아웃소싱
아웃소싱(Outsoutcing)
아웃소싱(Outsoutcing)은 1980년대에 미국의 기업들이 불황타개를 위해 다운사이징, 리엔지니어링, 리스트럭처링 등과 같이 경영혁신을 시도하면서 그것들을 실질적으로 추진하는 방법으로 도입한 경영기업이며, 일본은 버블경제로 불려지고 잇는 90년대에 선풍적으로 시도되었고, 우리나라는 외환위기 이후에 주목받기 시작하였습니다.
아웃소싱이란?
기업에서 진행하고 있는 다양한 직무를 분석하여 비 핵심업무를 외부의 전문기관에 위탁하여 수행하게 하는 방식을 말합니다.
아웃소싱을 통해 기업의 핵심역량과 자원을 핵심분야로 집중시켜 기업가치를 상승시킬 수 있습니다.
1. 핵심역량이 강화됩니다.
비효율, 고비용의 주변업무를 외부전문기관에 아웃소싱하고 기업의 경영지원을 핵심분야로 집중시켜 냅니다.
이를 통해 주력업무의 전문성이 강화되며 품질향상 및 경영체질이 강화됩니다.
2. 리스크 관리 능력이 강화됩니다.
아웃소싱을 통해 급변하는 경제환경에 빠르게 대처 할 수 있는 조직으로 탈바꿈 합니다. 외부경제환경의 변화로부터 발생하는 기업환경의 변화를 최소화 시켜내고 집중괸 핵심 역량을 통해 성과를 창출해 낼 수 있습니다.
3. 기업운영 비용이 절감됩니다.
단순하고 반복적인 업무가 아웃소싱 되면서 조직이 슬림해지고 인력의 관리비용이 최소화되면서 기업운영 비용이 절감됩니다.
절감된 비용을 핵심분야에 투자함으로써 기업의 경쟁력을 강화시킵니다.
4. 특정 직무분야의 전문성이 확보됩니다.
모든 기업이 모든 분야에서 최고의 체계를 갖추는 것은 불가능 합니다.
아웃소싱이 이루어지는 분야에 있어서 외부의 전문이력을 활용함으로써 최적의 기업구조 전문화된 분업구조가 마련됩니다.
Paran Total Management Co., Ltd